電動球閥是工業自動化控製（zhì）係統中的重要執行機構。電動球閥如今已在石油（yóu）、天燃氣、醫藥、食品、水電、核電、電（diàn）力、給（gěi）排水、供熱、冶金等（děng）行業中得到廣泛的使用，是國防建設至關重要（yào）的機械產品。同時也是科（kē）技建設不可缺（quē）少（shǎo）的產品。電動調節閥，它（tā）占領了市（shì）場的很（hěn）多（duō）份額，主要是因為電動球閥功能強、體積（jī）小、性能可靠、流通能力（lì）大、輕巧宜人、可遠程控製等多種原因，電動（dòng）球閥不僅（jǐn）是節流、截止（zhǐ）、切（qiē）斷、通斷、轉流的好產品，還可用於流量調節係統中。它有（yǒu）耐壓、耐（nài）溫、耐（nài）腐、流動阻（zǔ）力小、使用壽命長、應用範圍廣等多種特點。

　　如何抓住這一戰（zhàn）略機遇，加快電動球閥行業的發（fā）展呢？上海菡爾佳從以下（xià）幾個方麵做出了分析：
　　一、要重（chóng）視產品結構的調整，勇於技術創新，研製開辟高附加值及國際率先水平產品（pǐn）。
　　我國電動球閥行（háng）業目前已經能生產十幾大（dà）類（lèi）產品。電動調節閥，如閘閥、截止（zhǐ）閥、電動球閥（fá）、蝶閥、安全閥、止回（huí）閥（fá）、節流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，使用（yòng）溫度高達570℃，低-196℃、高壓力600MPa，大通徑5350MM。盡管這些產品有力增援了海內經濟建（jiàn）設，但是應該蘇（sū）醒看到我們的產品大都屬於普通技術含（hán）量或勞動密集型產（chǎn）品，很少具有國際率先水平。近年來西氣東輸主管線招標，我們電動（dòng）球閥企業全部落敗就是一個令人遺憾的事實。
　　二、積極推進企（qǐ）業（yè）間的聯合重組，盡快打造一批有規模（mó）上檔次的企業集團。
　　電動球閥行業目前生產企業約有（yǒu）5000多家，年銷（xiāo）售收入超（chāo）過5千萬的僅有7家，超過一個億的（de）3家，2億元以上的企業一家沒有。電動調節閥（fá），這（zhè）種企業規模難以在市場上產生震憾力（lì），與同行業國（guó）際知名企業的競爭就更加艱難。要盡快改變（biàn）這種（zhǒng）現（xiàn）狀，除了企業自身生長因（yīn）素外，有效的方法就（jiù）是通過企業間的（de）聯合、兼並、重組來實（shí）現企業的資本擴張從而進一步擴大市場占有，在競（jìng）爭中立於不敗。
　　這是當今國際經濟領域比較流行的做法，也是今後一個（gè）時期（qī）電動球閥行（háng）業發展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按（àn）照十六大提出的（de）“改革要有（yǒu）新（xīn）突破，發展要有新思路”的要求打破地區界線，打破所有製界線，打破傳統的專業分工界線。企業間隻（zhī）要有聯合（hé）的可能就可以大膽（dǎn）去（qù）做（zuò）去嚐試，用3-5年的時間力爭打造（zào）出若幹產值超過5億乃至10億元的企業（yè）集（jí）團（tuán）。
　　三、提高企業管理水平，實施管理創新，深化企業改革，實施（shī）體製創新，我國目前電動球閥行業正處於（yú）新一輪（lún）的交（jiāo）替與重組時期。
　　國有企業所占比重逐年下（xià）滑，民營、三（sān）資（zī）企業迅猛發展。據不完整的資（zī）料預計；我國現階段電動球（qiú）閥行業資（zī）產比重，民營占40％，國有30％，其（qí）餘為三資、軍（jun1）工類企業占有，預計今後幾年民營和三資企業所占份額會進一步擴大。
　　當前行業國企由於曆史原因大都包袱沉重、機（jī）製不活、經營艱難，電動調節閥，但許多（duō）企業仍具設備（bèi）、人才、技術、品牌（pái）等優勢；要通過（guò）深化改革、製度創新來解決眼前的艱難，充分盤活存量資產，實現產權多元（yuán）化（huà），建立現代企業製度。對於發（fā）展迅猛的（de）民營（yíng）企業，盡管不存在機製上的（de）缺憾和曆史（shǐ）包袱，但其發展過程要注意企業管理水平的提高，實施管理創新，避免落入“家族式”和“家長（zhǎng）式”的管（guǎn）理俗套。總之，電（diàn）動（dòng）球閥行業是彌漫希翼的。