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新（xīn）聞詳情（qíng）
2015/6/29
企業需要什麽樣的碳（tàn）元素排列？一、格局決定變革（gé）空間——為什麽高層管理者要（yào）強化流程變革意識
1、外因：互聯（lián）網時代對企（qǐ）業流程變革的需求——用戶至（zhì）上，倒逼變革
2、內因：企業發展階段的必（bì）然需求——規模化發（fā）展需要（yào）流程與組織能力支撐
3、變（biàn）革與企業生命周期的關係
4、高層管（guǎn）理者應該具備什（shí）麽樣的變革意識和變革責任（rèn）？
二、用流程打（dǎ）開業務——如何構建卓越的流程與組織係統
1、石墨還是金剛石——企業需要什麽樣的碳元素排列？
2、流程係統的頂層設計——基於戰（zhàn）略和（hé）商業模式設計流程架構（gòu）
3、流（liú）程（chéng）架構的“形”——流程分層分級可視化（huà）管理
4、流程架構的“神”——流程體（tǐ）係與各管理（lǐ）要素的關係
5、好（hǎo）馬配好（hǎo）鞍——流程架構設計的國際標準及方法工具
6、如何設計優秀的流程——最佳實踐方（fāng）法、工具與案（àn）例
7、組織與流程如（rú）何進行有效匹配——流程型組織構建
三、以對標推動改善——支撐戰略績效提升的流程變革
1、戰略不落地？——流（liú）程變革的目標是提升戰略執（zhí）行力
2、聚焦並識別需要達（dá）成的（de）戰略目標
3、識別支撐戰略目標的關鍵（jiàn）能力指標
4、指標對標，確定績效改進目標
5、識別影（yǐng）響目標達（dá）成的關鍵流程
6、基於實（shí）際業務場（chǎng）景創建（jiàn）流程現狀模（mó）型
7、流程（chéng）差距診斷分析，識別流程優化機會點
8、實施流程與組織優化，實現績效改進（jìn）
四、變革（gé）管理最佳實踐——降低變革風險、提升（shēng）變革項目成功率
1、為什麽變革項目容易（yì）失敗（bài）？——人的問題是變革（gé）麵臨最大的問題
2、變革管理的最佳實踐——方法、案（àn）例與（yǔ）應用
評估變革準（zhǔn）備（bèi）度
確定變革的目標、範圍和策略
建立變革的項目組織
強化變革讚助人的作用
識（shí）別和管理變革的阻力
變革過程中的溝通（tōng）管（guǎn）理——提高透明度
識別變（biàn）革對文化轉型的要求
變革方案的設計——團隊workshop的導（dǎo）入，提升方案質量
確定新方案對績效和組織模式的變化要求
變革方案的推行（háng）實施和鞏固
五、構建流程管（guǎn）理長效機製——將流程變革活動常態化
1、流程管（guǎn）理的例行化流程與製度構建
2、流程管理的組織保障
3、流程建設績效考核與激勵
4、流程管（guǎn）理人才選拔與培養
5、流程審計機製建設
6、流程優化機製建設
7、流程體係管理平台工具的導入與應用
1、外因：互聯（lián）網時代對企（qǐ）業流程變革的需求——用戶至（zhì）上，倒逼變革
2、內因：企業發展階段的必（bì）然需求——規模化發（fā）展需要（yào）流程與組織能力支撐
3、變（biàn）革與企業生命周期的關係
4、高層管（guǎn）理者應該具備什（shí）麽樣的變革意識和變革責任（rèn）？
二、用流程打（dǎ）開業務——如何構建卓越的流程與組織係統
1、石墨還是金剛石——企業需要什麽樣的碳元素排列？
2、流程係統的頂層設計——基於戰（zhàn）略和（hé）商業模式設計流程架構（gòu）
3、流（liú）程（chéng）架構的“形”——流程分層分級可視化（huà）管理
4、流程架構的“神”——流程體（tǐ）係與各管理（lǐ）要素的關係
5、好（hǎo）馬配好（hǎo）鞍——流程架構設計的國際標準及方法工具
6、如何設計優秀的流程——最佳實踐方（fāng）法、工具與案（àn）例
7、組織與流程如（rú）何進行有效匹配——流程型組織構建
三、以對標推動改善——支撐戰略績效提升的流程變革
1、戰略不落地？——流（liú）程變革的目標是提升戰略執（zhí）行力
2、聚焦並識別需要達（dá）成的（de）戰略目標
3、識別支撐戰略目標的關鍵（jiàn）能力指標
4、指標對標，確定績效改進目標
5、識別影（yǐng）響目標達（dá）成的關鍵流程
6、基於實（shí）際業務場（chǎng）景創建（jiàn）流程現狀模（mó）型
7、流程（chéng）差距診斷分析，識別流程優化機會點
8、實施流程與組織優化，實現績效改進（jìn）
四、變革（gé）管理最佳實踐——降低變革風險、提升（shēng）變革項目成功率
1、為什麽變革項目容易（yì）失敗（bài）？——人的問題是變革（gé）麵臨最大的問題
2、變革管理的最佳實踐——方法、案（àn）例與（yǔ）應用
評估變革準（zhǔn）備（bèi）度
確定變革的目標、範圍和策略
建立變革的項目組織
強化變革讚助人的作用
識（shí）別和管理變革的阻力
變革過程中的溝通（tōng）管（guǎn）理——提高透明度
識別變（biàn）革對文化轉型的要求
變革方案的設計——團隊workshop的導（dǎo）入，提升方案質量
確定新方案對績效和組織模式的變化要求
變革方案的推行（háng）實施和鞏固
五、構建流程管（guǎn）理長效機製——將流程變革活動常態化
1、流程管（guǎn）理的例行化流程與製度構建
2、流程管理的組織保障
3、流程建設績效考核與激勵
4、流程管（guǎn）理人才選拔與培養
5、流程審計機製建設
6、流程優化機製建設
7、流程體係管理平台工具的導入與應用
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